《江蘇工人報》專題報道，看 “紅旗杯”冠軍是如何誕生的

一座沉甸甸的獎杯

是怎么獲得的？

一名優(yōu)秀的產業(yè)工人

是如果蛻變成長的？

《江蘇工人報》

專題講述了 “紅旗杯”班組長大賽冠軍

李虎的故事

更重要的是精神和意志

“參與‘紅旗杯’大賽的這段時光，像是跑了一場漫長的馬拉松，一路上既有汗水也有收獲，累并快樂著。”李虎說。

8月21日

首屆全國“紅旗杯”班組長大賽

決賽在吉林長春圓滿落幕

在這場高手如云的競技中

來自徐工的李虎 脫穎而出

榮獲機械賽道第一名

作為一名擁有

7年崗位經驗的班組長

此次獲獎不僅是對

李虎個人能力的全面肯定

更是他不忘“技能報國”初心的

生動體現(xiàn)

備賽之路：從挫敗到逆襲

為迎接此次大賽

徐工早在今年4月份就策劃啟動了

內部“金藍領”杯工段長崗位能力競賽

李虎在這場預賽中脫穎而出

成為參賽的“種子”選手

經過4個月的緊張備賽

李虎順利進入復賽、挺進決賽

決賽第一個環(huán)節(jié)：面對高難度的理論測試，李虎的成績并不理想。本是復賽第一名的他，被對手落下整整35分。從挫敗到冷靜，憑借超強的心理素質，在第二個環(huán)節(jié)的考試中追回競爭優(yōu)勢。

決賽第二個環(huán)節(jié)：137道題，只有一個小時?！暗?0分鐘時我發(fā)現(xiàn)，我的整體進度才1/15都不到，于是我立馬改變策略，根據分值進行取舍，最終我把題做完還多出5分鐘?！睍r間緊、題量大，李虎當機立斷，快速尋找出最優(yōu)的方案，最終逆襲奪冠。

管理之路：帶著問題去學習

李虎今天的成績

與他的日常積累密不可分

2017年，因技能突出、表現(xiàn)出色

李虎被提拔為班組長

面對新角色的挑戰(zhàn)

他也曾不適應

何降低質量問題發(fā)生頻率？

如何確保全員安全生產？

如何發(fā)揮每一名員工******效能？

如何又快又好地解決突發(fā)狀況？

……

這些問題常常讓還是一名“新人”班組長的李虎認識到自身的不足之處。

面對難題，他沒有退縮

“要帶著問題去學習”

以解決具體問題為“磨刀石”

不斷積累經驗

逐漸形成自己的管理經驗和方法

他注重因人而異的管理策略

用人所長，也容人之短

創(chuàng)新之路：打造圓桌式工段管理模式

在李虎的帶領下

徐工特種起重機裝配工段

實現(xiàn)了顯著的管理創(chuàng)新和生產效率提升

李虎創(chuàng)新的

1+11+X“圓桌式”工段管理模式

設置全員輪值機制、授權責任機制

透明溝通機制、自我約束機制

搭建工段骨干周例會溝通平臺

解決了現(xiàn)場問題200余項

推動線性化生產模式，形成改善點98項

提高生產效率64%

他還在班組部搭建經驗傳承平臺

制作工位裝配視頻7套

幫助新進人員

快速進位、快速提升技能

他所帶領的工段

連續(xù)三年獲得

徐工“******五星工段”的稱號

大賽之后

李虎對班組長崗位有了新的認識

“原來說班組長是‘土老帽’

現(xiàn)在班組長也必須‘高大上’?！?/span>

李虎認為，隨著新員工學歷的提升

班組長的管理能力也需要不斷提升

未來，李虎仍將扎根生產一線

帶領團隊走技能成才之路

實現(xiàn)技能報國之夢

李虎堅信

只有不斷提升自己

才能不被時代淘汰

才能更好地履行班組長的職責和使命

徐工徐工，助您成功！

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